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万达为何放弃阿里选择腾讯百度?

编辑: 佚名 来源: 未知 时间: 2018-03-02 13:00:05
内容摘要:  万达为何放弃阿里选择腾讯百度? 在展会现场,一些大师级手工制品备受瞩目。 8月29日上午11点,万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资成立万达电子商务公司。万达集团董事长王

万达为何放弃阿里选择腾讯百度?

  在展会现场,一些大师级手工制品备受瞩目。

万达为何放弃阿里选择腾讯百度?

  8月29日上午11点,万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资成立万达电子商务公司。

万达集团董事长王健林、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏共同出席签约仪式。  2014年万达集团半年报告中,王健林就曾用了较大篇幅阐述了万达的“互联网电商梦”。

当时质疑的声音不少,因为万达这几年在电子商务上投资并不少,但结果却并不尽如人意。而这次万达的动作如此之快,实在出人意料。  这次三家强强联手,万达是主导者和动议发起者,从股权构成上也可见一斑:万达持股70%,腾讯与百度各持股15%。

不过,腾讯和百度不能说完全处于“被动地位”。

对于这次万达抛来的橄榄枝,其实也正合腾讯百度之意。  百度、阿里和腾讯被称为BAT三大互联网巨头。百度主要优势在搜索引擎上,腾讯主要定位在社交娱乐,阿里则以电子商务为主。仅从商业模式看,阿里占据绝对优势:商业模式思路清晰,发展前景广阔,成长性非常高。如果腾讯和百度线上积累的大数据不能充分用于商业挖掘和开发,那无疑是一种巨大的浪费。  这几年,腾讯和百度在电商道路上走的并不顺利。此刻,万达商业巨头抛来了橄榄枝,借助万达线下的商业规模,万达、百度、腾讯合力探索O2O的模式共同发展,可能是一条捷径,也是腾讯百度剑走偏锋式重整电子商务的绝好机会。可以说,三家强强联合,各有所得、各取所需,从现在来看是一个“三赢态势”。在发布会上万达电商CEO董策也表示,线上线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势,万达拥有全球最大的线下商业平台,通过腾讯、百度两大巨头合作,万达电商将成为全球最大的O2O电商平台,真正实现O2O落地,为行业探索O2O发展的模式。  万达董事长王健林在今年初曾经公开表示,要与互联网巨头合作发展电商业务,只是究竟是与阿里还是腾讯合作“仍需考虑”。如今悬念落地后再看,万达选择腾讯和百度、舍弃阿里,其实各有利弊。  阿里本就是第一大电子商务巨头,线上客户量5亿以上,结合万达线下上亿的消费者,万达涉足电子商务的步伐可能会加快,发展中的困难或许更少,见效也会更早。反观百度和腾讯这两家的电商业务无法与阿里抗衡,对于万达来说,打造电商企业的难度会增加不小。不过,腾讯社交娱乐的优势与万达房地产商业综合体、写字楼、高档酒店休闲以及院线娱乐休闲消费业务具有很大的融合度。  万达拥有全国几千万的会员与其商业地产内不同的门店、不同品牌提供的一个庞大的信息库。消费者的消费偏好、消费轨迹等都是未来分析的大数据,由此来进行品牌的调整,同时也能增加消费黏性。万达与百度腾讯合作后,能够借助整合自己与百度腾讯线上的海量信息,挖掘大数据这座金矿。从这个角度来说,万达选择百度腾讯而非阿里,确实是有其更长远的考虑。  从中国互联网新经济的宏观层面来说,万达与百度腾讯合作,有利于中国电子商务乃至整个互联网新经济、互联网新金融的良性发展,有利于形成一个充分竞争的互联网新经济格局;防止出现一企独大、自然垄断现象,最终阻碍行业的健康良性发展。  在电子商务领域,阿里巴巴正在隐现自然垄断状态。2014年第2季度数据显示,在B2B份额方面,阿里巴巴、慧聪网、中国制造网排前三,其中阿里占比%。B2C市场份额方面,天猫、京东、苏宁易购分别占比%、%、%;而手机购物交易份额的比例方面,手机淘宝与天猫共占%,手机京东%,手机唯品会%。显然,阿里旗下的电商平台占绝对统治地位。

  万达选择了与百度腾讯合作,事实上已经形成了挑战阿里地位的态势。

希望万达和腾讯百度合作成立的电子商务公司,能够发挥鲶鱼效应,能够撼动自然垄断企业,能够将阿里巴巴隐现的自然垄断业态“消灭”在萌芽之中。

使得中国互联网新经济这个新业态长久保持不竭活力,打造持续发展的良好状态。

  (余丰慧,财经评论员,海外网专栏作者)海外网评论频道原创,转载请注明来源海外网(),否则将追究法律责任。

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