央廣網(wǎng)北京1月28日消息 1月28日，中國食品飲料行業(yè)龍頭企業(yè)今麥郎宣布完成了六億元人民幣融資，投資方為中國消費行業(yè)頭部機構(gòu)加華資本。
據(jù)紅餐網(wǎng)了解，今麥郎是國內(nèi)屈指可數(shù)的橫跨食品、飲料兩大賽道的行業(yè)巨頭企業(yè)，營收規(guī)模超過150億元，有望成為中國版的“雀巢”和“卡夫”。今麥郎成立二十八年以來，其企業(yè)規(guī)模與綜合實力迅猛發(fā)展，在面品、飲品領域以令人驚嘆的速度崛起，創(chuàng)造了中國食品界企業(yè)快速成長的奇跡，被業(yè)界贊譽為“今麥郎現(xiàn)象”。而今麥郎致力于成為最會做產(chǎn)品的公司，以創(chuàng)新的力量重塑行業(yè)格局，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場需求，從大分量一桶半系列、涼白開，到“拉面范”零油炸健康面系列，塑造了多款行業(yè)明星產(chǎn)品。
加華資本專注于大消費及現(xiàn)代服務業(yè)，基金累計管理規(guī)模超過250億元。成立15年以來，加華資本打造出了覆蓋中國普通消費者生活方方面面的國民品牌生態(tài)圈，切入了“80%消費者的80%需求”。東鵬飲料、愛慕股份、巴比食品、文和友、洽洽食品、加加醬油、來伊份、居然之家、老鄉(xiāng)雞、小罐茶、美團點評等均是加華資本的代表作。本次投資今麥郎，正是加華“支持中國消費，助力民族品牌，走進人間煙火，賦能百姓生活”理念的真切反映。
據(jù)紅餐網(wǎng)了解，在本次正式牽手前，雙方已經(jīng)接觸了五年之久，最近一年更是展開了深入的業(yè)務層面互動。談及最終牽手的原因，加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前向紅餐網(wǎng)記者表示說：“未來的20年到30年是中國消費崛起的超級時代，也是中國超級品牌超級公司崛起的時代。我們看好今麥郎強大的民生利他的基礎設施能力。公司已在全國范圍完成了食品飲料產(chǎn)能布局，擁有超過230萬個終端網(wǎng)點的深度分銷網(wǎng)絡，旗下今麥郎、涼白開、拉面范等品牌逐步成長為中國國民心智品牌。中國已經(jīng)不是“水大魚大”的時代，正快速進入了“精耕細作”的德魯克式管理科學的時代，今麥郎強大消費基礎設施能力，為公司下一階段躍升為中國消費領域超級品牌超級公司奠定了堅實的根基。”
隨著數(shù)字化營銷時代的來臨，今麥郎正由一家傳統(tǒng)快消品公司向快消品數(shù)字化科技公司轉(zhuǎn)型，從研發(fā)、生產(chǎn)到營銷，數(shù)字化升級成為今麥郎增長引擎新動力。
據(jù)紅餐網(wǎng)獲悉，依托高科技的生產(chǎn)線和自動化生產(chǎn)工序，今麥郎用智能化生產(chǎn)實現(xiàn)降本增效和品質(zhì)嚴控；依托智能化營銷管理平臺，今麥郎實現(xiàn)人員、車輛、終端機、區(qū)域的有機統(tǒng)一和對渠道的精細化管理；依托終端“一物一碼”，打通BC一體化運營，用數(shù)字化重構(gòu)“人、貨、場”生態(tài)；通過在品牌營銷和電商的升級，實現(xiàn)了新消費時代品牌的全域流量布局，完成線下、線上打通的全渠道營銷模式。
加華資本認為，一個有價值觀牽引的公司，長期來看，一定是能夠精進的，是能夠為市場提供消費福利的。今麥郎正是將創(chuàng)造消費者福利融入企業(yè)基因的公司，創(chuàng)始人范現(xiàn)國先生有著強烈的家國情懷，將“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會”寫進企業(yè)文化，將公司使命定義為“利他惠及消費者”。在共同富裕時代背景下，今麥郎將不斷做大做強民生利他的基礎設施能力，持續(xù)給老百姓帶來實實在在的消費福利。
加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前向紅餐網(wǎng)表示：今天的牽手將是雙方“化學反應”的開始，加華資本作為今麥郎的事業(yè)合伙人，將持續(xù)關注產(chǎn)品、技術、模式等方面的創(chuàng)新，一方面幫助公司探索高毛利下的總成本領先路徑，實現(xiàn)效率制勝，助力企業(yè)價值成長，另一方面在公司不斷探索成為擁有人心紅利的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢品牌的路途上貢獻新視角和新方法論。加華資本對今麥郎的未來充滿期待。
（作者：紅餐麗莎）
據(jù)紅餐網(wǎng)了解，今麥郎是國內(nèi)屈指可數(shù)的橫跨食品、飲料兩大賽道的行業(yè)巨頭企業(yè)，營收規(guī)模超過150億元，有望成為中國版的“雀巢”和“卡夫”。今麥郎成立二十八年以來，其企業(yè)規(guī)模與綜合實力迅猛發(fā)展，在面品、飲品領域以令人驚嘆的速度崛起，創(chuàng)造了中國食品界企業(yè)快速成長的奇跡，被業(yè)界贊譽為“今麥郎現(xiàn)象”。而今麥郎致力于成為最會做產(chǎn)品的公司，以創(chuàng)新的力量重塑行業(yè)格局，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場需求，從大分量一桶半系列、涼白開，到“拉面范”零油炸健康面系列，塑造了多款行業(yè)明星產(chǎn)品。
加華資本專注于大消費及現(xiàn)代服務業(yè)，基金累計管理規(guī)模超過250億元。成立15年以來，加華資本打造出了覆蓋中國普通消費者生活方方面面的國民品牌生態(tài)圈，切入了“80%消費者的80%需求”。東鵬飲料、愛慕股份、巴比食品、文和友、洽洽食品、加加醬油、來伊份、居然之家、老鄉(xiāng)雞、小罐茶、美團點評等均是加華資本的代表作。本次投資今麥郎，正是加華“支持中國消費，助力民族品牌，走進人間煙火，賦能百姓生活”理念的真切反映。
據(jù)紅餐網(wǎng)了解，在本次正式牽手前，雙方已經(jīng)接觸了五年之久，最近一年更是展開了深入的業(yè)務層面互動。談及最終牽手的原因，加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前向紅餐網(wǎng)記者表示說：“未來的20年到30年是中國消費崛起的超級時代，也是中國超級品牌超級公司崛起的時代。我們看好今麥郎強大的民生利他的基礎設施能力。公司已在全國范圍完成了食品飲料產(chǎn)能布局，擁有超過230萬個終端網(wǎng)點的深度分銷網(wǎng)絡，旗下今麥郎、涼白開、拉面范等品牌逐步成長為中國國民心智品牌。中國已經(jīng)不是“水大魚大”的時代，正快速進入了“精耕細作”的德魯克式管理科學的時代，今麥郎強大消費基礎設施能力，為公司下一階段躍升為中國消費領域超級品牌超級公司奠定了堅實的根基。”
隨著數(shù)字化營銷時代的來臨，今麥郎正由一家傳統(tǒng)快消品公司向快消品數(shù)字化科技公司轉(zhuǎn)型，從研發(fā)、生產(chǎn)到營銷，數(shù)字化升級成為今麥郎增長引擎新動力。
據(jù)紅餐網(wǎng)獲悉，依托高科技的生產(chǎn)線和自動化生產(chǎn)工序，今麥郎用智能化生產(chǎn)實現(xiàn)降本增效和品質(zhì)嚴控；依托智能化營銷管理平臺，今麥郎實現(xiàn)人員、車輛、終端機、區(qū)域的有機統(tǒng)一和對渠道的精細化管理；依托終端“一物一碼”，打通BC一體化運營，用數(shù)字化重構(gòu)“人、貨、場”生態(tài)；通過在品牌營銷和電商的升級，實現(xiàn)了新消費時代品牌的全域流量布局，完成線下、線上打通的全渠道營銷模式。
加華資本認為，一個有價值觀牽引的公司，長期來看，一定是能夠精進的，是能夠為市場提供消費福利的。今麥郎正是將創(chuàng)造消費者福利融入企業(yè)基因的公司，創(chuàng)始人范現(xiàn)國先生有著強烈的家國情懷，將“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會”寫進企業(yè)文化，將公司使命定義為“利他惠及消費者”。在共同富裕時代背景下，今麥郎將不斷做大做強民生利他的基礎設施能力，持續(xù)給老百姓帶來實實在在的消費福利。
加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前向紅餐網(wǎng)表示：今天的牽手將是雙方“化學反應”的開始，加華資本作為今麥郎的事業(yè)合伙人，將持續(xù)關注產(chǎn)品、技術、模式等方面的創(chuàng)新，一方面幫助公司探索高毛利下的總成本領先路徑，實現(xiàn)效率制勝，助力企業(yè)價值成長，另一方面在公司不斷探索成為擁有人心紅利的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢品牌的路途上貢獻新視角和新方法論。加華資本對今麥郎的未來充滿期待。
（作者：紅餐麗莎）
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